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        職場(chǎng)偷懶成時(shí)尚 9成白領(lǐng)上班!把b忙”


        m.jxfengxin.com.cn  2011-5-15  互聯(lián)網(wǎng)    
        核心提示:職場(chǎng)偷懶成時(shí)尚 9成白領(lǐng)上班!把b忙” 不久前,一網(wǎng)帖曝光了時(shí)下最常用的職場(chǎng)“偷懶”招數(shù):接到好友電話會(huì)說“您好,是是是,您請(qǐng)講”……這群表面上很忙,其實(shí)并不忙的人們就是“裝忙族”! ≈袊(guó)青年報(bào)社會(huì)……

          不久前,一網(wǎng)帖曝光了時(shí)下最常用的職場(chǎng)“偷懶”招數(shù):接到好友電話會(huì)說“您好,是是是,您請(qǐng)講”……這群表面上很忙,其實(shí)并不忙的人們就是“裝忙族”。

          中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查顯示(12348人參加)。86.1%的人承認(rèn)自己會(huì)在工作中“裝忙”,其中15.9%的人經(jīng)!把b忙”。

          調(diào)查中,62.5%的人認(rèn)為裝忙是為給老板留個(gè)好印象,裝忙是職場(chǎng)生存哲學(xué);37.7%的人表示,大家都忙,自己不忙不合適,于是裝忙。

          “你以為我們想裝啊?很多領(lǐng)導(dǎo)表面上說偶爾娛樂一下沒什么,但一旦你犯錯(cuò),就會(huì)拿這一點(diǎn)來說事兒!蔽錆h市某私企客戶經(jīng)理余女士,認(rèn)同裝忙是職場(chǎng)生存哲學(xué),她說:“裝忙也是處世之道。大家都在裝忙,你如果不裝,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不在乎他!

          中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系教授林新奇表示,隨著國(guó)家從制造業(yè)時(shí)代漸漸過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多靈活的、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。這些工作以員工創(chuàng)造的價(jià)值衡量員工,大多數(shù)“裝忙族”屬于這部分人,以都市白領(lǐng)青年為主。

          在林新奇看來,“員工‘裝忙’最主要的原因,還是企業(yè)管理制度不健全。這讓很多員工有力使不上,被迫‘裝忙’!

          長(zhǎng)沙市某外企職員郝女士說,現(xiàn)在大家遇到“不太說得過去”的借口,如搬家、同學(xué)結(jié)婚,或者輕微感冒等,都不太愿意向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,因?yàn)榕陆o他們留下“你特事兒”的不良印象。于是只要有人“出事兒”,大家便自動(dòng)“統(tǒng)一口徑”。

          今年4月底,北京市某私企銷售人員黃先生,在完成當(dāng)月銷售任務(wù)后,在公司玩了一會(huì)兒游戲,卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)為“安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取”。他感到很委屈:“為了完成任務(wù),我都焦慮失眠了好幾天,F(xiàn)在任務(wù)已完成,還有兩天才到最后期限,休息一下有何不可?”

          抱怨歸抱怨,5月底,黃先生提前一周超額完成任務(wù)。這回他學(xué)乖了,干脆不去單位了,還向好友借來多家企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人的名片。一上班就將名片給老板過目,說“這幾天一直忙著約見這些客戶”。最后,黃先生因超額完成任務(wù)加上“不斷進(jìn)取”,被公司評(píng)為當(dāng)月“優(yōu)秀員工”。

          裝忙現(xiàn)象在哪里比較普遍

          調(diào)查中公眾給出如下排序:國(guó)企(49.5%)、公務(wù)員(39.6%)、事業(yè)單位(38.7%)、外企(22.1%)、民企(20.3%)。還有27.3%的人認(rèn)為,裝忙現(xiàn)象無處不在。

          專家建議:?jiǎn)T工也別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家長(zhǎng)

          全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證首席培訓(xùn)師鐘谷蘭表示,對(duì)于一些靈活的、需要?jiǎng)?chuàng)造性的崗位,企業(yè)完全可以讓員工自由選擇工作時(shí)間,“谷歌公司的人性化管理制度,就值得很多企業(yè)借鑒。他們的辦公環(huán)境很舒適,還有各種飲食、鍛煉的休閑設(shè)施!

          林新奇也認(rèn)為,部分企業(yè)應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向,對(duì)員工實(shí)行“柔性管理”。“員工在工作期間發(fā)呆、聊天、玩游戲,也應(yīng)被視為工作的一部分,而不是偷懶。因?yàn)樵诙虝r(shí)間的放松中,一些員工會(huì)獲得工作上的靈感和創(chuàng)意。”

          而對(duì)于員工方面說來,鐘谷蘭建議他們也別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家長(zhǎng)。鐘谷蘭認(rèn)為,員工應(yīng)勇敢地站出來,發(fā)出自己的聲音,而不是把自己當(dāng)小孩兒,把公司和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家長(zhǎng)!昂芏鄦T工受困于自己內(nèi)心的‘老板’,覺得自己很無力,卻沒意識(shí)到自己也是企業(yè)的一部分,也可以去主動(dòng)改變環(huán)境!

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