可銳職業(yè)顧問案例：

　　阿聯(lián)從事醫(yī)藥行業(yè)的銷售工作已有3年了，銷售業(yè)績(jī)也在不斷攀升。本想雖然仍然是個(gè)比較低層銷售人員，但是今年業(yè)績(jī)比較突出，因此，年底的大紅包的肯定消不了，至少會(huì)比去年強(qiáng)吧！

　　但是，非常出乎他的意料，紅包是拿到手了，打開一看，竟然一點(diǎn)兒都沒有比去年多。阿聯(lián)郁悶了，難道我辛辛苦苦一年到頭的努力公司一點(diǎn)兒都沒有看到嗎？可是，看不到我的努力總該看到我的成績(jī)��！到底是為什么呢？

　　可銳職業(yè)顧問分析：

　　其實(shí)，老板克扣員工的年終獎(jiǎng)是非常普遍的是事，或者中途突然給員工布置下“不可完成的任務(wù)”從而以沒有完成工作為借口，剝奪年終獎(jiǎng)；或者用不知所云的績(jī)效考核體系給員工的表現(xiàn)打低分，證明這一年來(lái)員工的表現(xiàn)非常差，現(xiàn)在給你兌現(xiàn)原來(lái)承諾年終獎(jiǎng)的一成就已經(jīng)算是很人性化的管理了；直接以員工能力不行為由在年終獎(jiǎng)發(fā)放前一刻讓員工收拾收拾走人也不乏其人。與那些耍些小手段將自己承諾過的年終獎(jiǎng)再留在自己手中的黑心老板相比，阿聯(lián)的老板還算是仁慈了。

　　但是，我們就只能成為任人宰割的小綿羊嗎？ 我們是否可以采取一些方法，拿到我們應(yīng)得的年終獎(jiǎng)呢。

　　可銳職業(yè)顧問建議:

　　年底的時(shí)候確實(shí)不能坐以待斃但也不一定非要重磅出擊，上演跳樓或者群毆的戲碼，智斗雇主，也許三拳兩腳就能夠搞定。

　　“三拳”要擊出一個(gè)漂亮的本年度各項(xiàng)成績(jī)單!

　　一拳揮向績(jī)效

　　一般來(lái)說，年終獎(jiǎng)的發(fā)放并不是管理者憑感覺，認(rèn)為誰(shuí)干得好誰(shuí)就干得好。無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)如何，你一年之內(nèi)作出的業(yè)績(jī)是擺在那里改變不了的證明�？�(jī)效考核的結(jié)果會(huì)直接決定年終獎(jiǎng)的多少，因此，想要拿到夠厚重的紅包的基礎(chǔ)還是努力提高自己的工作業(yè)績(jī)。

　　二拳劍指主管

　　與上層主管保持良好關(guān)系，獲得積極評(píng)價(jià)將對(duì)你的紅包大小產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。職業(yè)人要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期采取措施主動(dòng)贏得上司的信任，比如詢問上司對(duì)自己工作的看法和意見，反饋?zhàn)约汗ぷ餍畔�，最終得到對(duì)方的理解和信任將正面促進(jìn)自己職業(yè)良性發(fā)展，改善后的人際氛圍帶來(lái)的紅包當(dāng)然更大更好。

　　三拳打出總結(jié)

　　做好年終總結(jié)相當(dāng)重要，因?yàn)橛行┕ぷ�、有些貢獻(xiàn)是無(wú)法簡(jiǎn)單衡量的，那么，在績(jī)效考核的時(shí)候就會(huì)體現(xiàn)不出來(lái)。這就需要你在年終總結(jié)的時(shí)候懂得如何為自己加分了，你要能讓老板看到有些事情非你不可得可。這樣的能力擺在那里，那他還會(huì)有什么理由不給你一個(gè)大紅包呢。

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