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向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會上演示，或噴繪出來，掛在老板的辦公室，老板欣賞自己的腦圖自不用說，他更希望下屬們都來欣賞自己的腦圖�！�
誰能在最短的時間內(nèi)向老板提供意見與建議？要快，決策時間太長，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒有多少�！�
只有貫徹，才能執(zhí)行：
可是，決策時間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與老板的最終意見發(fā)生正面沖突，決策所花費的時間越短，協(xié)同值越低。
管好老板的智慧，再管好高管的智慧，再管好業(yè)務(wù)主管的智慧，再管好員工的智慧……
誰能與老板的意見保持一致？能和老板保持決策一致的給3分，非對非錯者給1分，不一致者減1分�！�
在“協(xié)同獎”的誘惑下，每個人都會關(guān)心你這個行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報表》，關(guān)心的結(jié)果使大家對老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來越強。你堅信，開會時老板講話都得記錄，不用動員，大家的精神頭兒一定是十足的，因為老板的講話是具有“含金量”的�！�
任何一個老板指望某個“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實存在，但可遇不可求。過于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營，把你的腦圖帶走……豈不是最大的人才危機？
充分利用“協(xié)同值報表”，經(jīng)常性地把老板的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差別。
作為企劃經(jīng)理，在知識爆炸的時代，你不可能像諸葛亮那樣獨自應(yīng)對多變的世界，你也沒有必要把這么大的重擔(dān)攬到自己的身上�！�
管好大家的策劃才是企劃：
向老板要政策，獎勵給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)，管理好這筆寶貴的資產(chǎn)，用好這筆財富，越用越增值�！�
不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來，讓老板品味，不要懷疑老板的鑒賞力，他的直覺比任何員工都強，因為他在老板的位置。不用說把全員的智慧管理起來就是把老板的智慧管理起來，老板也會給你不俗的評價�！�
把老板的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作�！�